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基础工业工程

张铭鑫合肥工业大学

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第一章生产与生产率管理

1.1 课程概况

1.2 教学内容

1.3 企业生产运作

1.4 生产率与生产率管理

1.4.1 生产率与生产率工程

1.4.2 生产率管理与测定

1.4.3 影响生产率的因素及提高途径

1.5 例题

2

第二章工业工程概述

2.1 教学内容

2.2 引言

2.3 工业工程的定义和内涵

2.4 工业工程的产生与发展

3

第三章工作研究

3.1 教学内容

3.2 引例

3.3 工作研究概述

3.4 方法研究概述

3.5 作业测定概述

3.6 例题

4

第四章程序分析

4.1 教学内容

4.2 程序分析概述

4.3 工艺程序分析

4.4 流程程序分析

4.5 布置和经路分析

4.6 管理事务流程分析

5

第五章作业分析

5.1 教学内容

5.2 作业分析概述

5.3 人机作业分析

5.4 联合作业分析

5.5 双手作业分析

5.6 作业分析三种方法比较说明

6

第六章动作分析

6.1 教学内容

6.2 动作分析概述

6.3 动作要素分析

6.4 影像分析

6.5 动作经济原则

6.6 作业改善--动作经济原则的应用

7

第七章秒表时间研究

7.1 教学内容

7.2 秒表时间研究概述

7.3 秒表时间研究的工具

7.4 秒表时间研究的步骤

7.5 作业评定方法

7.6 秒表时间研究的应用案例

8

第八章工作抽样

8.1 教学内容

8.2 工作抽样简介

8.3 工作抽样的步骤和方法

8.4 工作抽样应用举例

9

第九章预定动作时间标准法

9.1 教学内容

9.2 预定动作时间标准法概述

9.3 模特排时法

10

第十章学习曲线

10.1 教学内容

10.2 学习曲线概述

10.3 学习曲线的原理

10.4 学习曲线的应用

10.5 知识学习曲线简述录

11

第十一章现场管理方法

11.1 教学内容

11.2 现场管理概述

11.3 5S管理

11.4 定置管理

11.5 目视管理

12

课程思政案例

12.1 中国与四次工业革命的历史与机遇

13

项目案例库

13.1 耳机AS800生产效率提升

提高劳动生产率的途径很多，归纳起来，主要有两种办法：一是增加资源的投入，如增加投资、更新设备、吸收外资、引进技术等：二是从改进方法入手，提高劳动者的积极性、技术水平和操作熟练程度，充分挖掘企业的内部潜力，努力降低成本，促使企业走内涵发展的道路。

在影响生产率提高的因素分析中，人力资源状况是影响生产率提高的首要因素。因此，越来越多的企业在采用第一种方法提高生产率的基础上，更加重视第二种方法，而这种方法就是工业工程基础技术——工作研究的原理和方法的具体实施。

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