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基础工业工程

张铭鑫合肥工业大学

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1

第一章生产与生产率管理

1.1 课程概况

1.2 教学内容

1.3 企业生产运作

1.3.1 生产系统

1.3.2 生产运作管理模式

1.3.3 企业生产运作与管理存在的问题

1.4 生产率与生产率管理

1.5 例题

2

第二章工业工程概述

2.1 教学内容

2.2 引言

2.3 工业工程的定义和内涵

2.4 工业工程的产生与发展

3

第三章工作研究

3.1 教学内容

3.2 引例

3.3 工作研究概述

3.4 方法研究概述

3.5 作业测定概述

3.6 例题

4

第四章程序分析

4.1 教学内容

4.2 程序分析概述

4.3 工艺程序分析

4.4 流程程序分析

4.5 布置和经路分析

4.6 管理事务流程分析

5

第五章作业分析

5.1 教学内容

5.2 作业分析概述

5.3 人机作业分析

5.4 联合作业分析

5.5 双手作业分析

5.6 作业分析三种方法比较说明

6

第六章动作分析

6.1 教学内容

6.2 动作分析概述

6.3 动作要素分析

6.4 影像分析

6.5 动作经济原则

6.6 作业改善--动作经济原则的应用

7

第七章秒表时间研究

7.1 教学内容

7.2 秒表时间研究概述

7.3 秒表时间研究的工具

7.4 秒表时间研究的步骤

7.5 作业评定方法

7.6 秒表时间研究的应用案例

8

第八章工作抽样

8.1 教学内容

8.2 工作抽样简介

8.3 工作抽样的步骤和方法

8.4 工作抽样应用举例

9

第九章预定动作时间标准法

9.1 教学内容

9.2 预定动作时间标准法概述

9.3 模特排时法

10

第十章学习曲线

10.1 教学内容

10.2 学习曲线概述

10.3 学习曲线的原理

10.4 学习曲线的应用

10.5 知识学习曲线简述录

11

第十一章现场管理方法

11.1 教学内容

11.2 现场管理概述

11.3 5S管理

11.4 定置管理

11.5 目视管理

12

课程思政案例

12.1 中国与四次工业革命的历史与机遇

13

项目案例库

13.1 耳机AS800生产效率提升

一、企业生产运作概述

1.1、生产系统

1.2、生产运作管理模式

二、企业生产运作与管理存在的问题

2.1、目前企业现场管理存在的问题

2.2、企业流程与作业方法存在的问题

2.3、基础工业工程能解决企业生产与运作哪些问题？

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