基础工业工程
合肥工业大学
主讲教师：张铭鑫
| 课程章节 | | 文件类型 | | 修改时间 | | 大小 | | 备注 | |
| 1.1 课程概况 |
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2024-11-06 | 7.47MB | ||
| 1.3.1 生产系统 |
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| 1.3.2 生产运作管理模式 |
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| 1.3.2.1 离散型制造企业 |
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| 1.3.2.2 流程型制造企业 |
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| 1.3.2.3 重入离散型制造企业 |
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| 1.3.2.4 服务型企业 |
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| 1.3.3 企业生产运作与管理存在的问题 |
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| 1.3.3.1 目前企业现场管理存在的问题 |
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| 1.3.3.2 企业流程与作业方法存在的问题 |
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| 1.3.3.3 基础工业工程能解决企业生产与运作哪些问题？ |
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| 1.4 生产率与生产率管理 |
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| 1.4.1 生产率与生产率工程 |
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| 1.4.2 生产率管理与测定 |
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| 1.4.2.1 生产率测定与评价的概念和意义 |
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| 1.4.2.2 生产率测评的种类 |
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| 1.4.2.3 生产率测定的基本方法 |
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| 1.4.2.4 生产率评价的基本方法 |
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| 1.4.3 影响生产率的因素及提高途径 |
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| 1.5 例题 |
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| 2.2 引言 |
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| 2.2.1 什么是工业工程 |
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| 2.2.2 案例小故事-1 |
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| 2.2.3 案例小故事-2 |
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| 2.2.4 案例小故事-3 |
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| 2.2.5 视频1-工业工程概述 |
视频
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2023-12-15 | 49.03MB | ||
| 2.2.6 为什么IE能够如此 |
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| 2.2.7 现场的八大浪费 |
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| 2.3 工业工程的定义和内涵 |
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| 2.3.1 工业工程的定义 |
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| 2.3.1.1 美国工业工程师协会（AIIE） |
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| 2.3.1.2 日本工业工程师协会（JIIE） |
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| 2.3.1.3 中国《IE标准》 |
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| 2.3.1.4 总结 |
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| 2.3.2 工业工程的内涵 |
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| 2.3.3 视频2-工业工程定义 |
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| 2.4 工业工程的产生与发展 |
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| 2.4.1 工业工程的产生 |
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| 2.4.2 工业工程的发展历程 |
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| 2.4.2.1 科学管理阶段 |
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| 2.4.2.2 传统IE初级阶段 |
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| 2.4.2.3 传统IE成熟阶段 |
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| 2.4.2.4 现代IE阶段 |
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| 2.4.2.5 总结 |
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| 2.4.3 视频3-工业工程的产生与发展 |
视频
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2023-12-15 | 57.50MB | ||
| 2.4.4 工业工程的内容体系和应用领域 |
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| 2.4.4.1 工业工程的学科特点 |
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| 2.4.4.2 工业工程的知识范畴 |
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| 2.4.4.3 工业工程的常用技术 |
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| 2.4.4.4 工业工程的应用领域 |
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| 2.4.4.5 工业工程人才的素质结构 |
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| 2.4.4.5.1 工业工程意识 |
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| 2.4.5 视频4-工业工程的内容体系和应用领域 |
视频
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| 2.4.6 课后作业 |
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| 2.4.7 一拖轴齿车间改善案例 |
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视频
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| 3.1 教学内容 |
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| 3.2 引例 |
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| 3.3 工作研究概述 |
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| 3.3.1 工作研究的起源 |
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| 3.3.2 工作研究的对象 |
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| 3.3.3 工作研究的特点 |
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| 3.3.4 工作研究的内容 |
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| 3.3.5 工作研究的分析技术 |
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| 3.3.5.1 案例-1 |
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| 3.3.5.2 案例-2 |
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| 3.3.5.3 案例-3 |
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| 3.3.5.4 案例-4 |
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| 3.3.5.5 案例-5 |
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| 3.3.5.6 案例-6 |
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| 3.3.5.7 案例-7 |
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| 3.3.5.8 案例-8 |
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| 3.3.6 视频1-工作研究概述 |
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2023-12-15 | 47.96MB | ||
| 3.3.7 工作研究的步骤 |
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| 3.3.7.1 挖掘问题和确定工作研究项目 |
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| 3.3.7.2 观察现行方法，记录全部事实 |
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| 3.3.7.3 研究和考察记录的事实 |
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| 3.3.7.4 评价和拟订新的方案 |
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| 3.3.7.5 制定作业标准及标准时间 |
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| 3.3.7.6 新方案的组织实施 |
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| 3.3.7.7 检查和评价 |
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| 3.4 方法研究概述 |
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| 3.4.1 方法研究的涵义 |
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| 3.4.2 方法研究的内容 |
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| 3.4.3 方法研究的步骤 |
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| 3.5 作业测定概述 |
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| 3.5.1 作业测定的起源 |
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| 3.5.2 作业测定的定义 |
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| 3.5.3 作业测定的方法 |
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| 4.1 教学内容 |
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| 4.2 程序分析概述 |
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| 4.2.1 程序分析的概念、特点和目的 |
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| 4.2.2 程序分析的基本符号 |
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| 4.2.3 程序分析的种类 |
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| 4.2.4 程序分析的工具 |
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| 4.2.5 程序分析的方法 |
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| 4.2.6 程序分析的步骤 |
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| 4.3 工艺程序分析 |
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| 4.3.1 工艺程序分析概述 |
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| 4.3.2 工艺程序图 |
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| 4.3.2.1 工艺程序图的概念 |
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| 4.3.2.2 工艺程序图的作用 |
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| 4.3.2.3 工艺程序图的组成 |
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| 4.3.2.4 工艺程序图的作图规则 |
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| 4.3.2.5 工艺程序图的结构形式 |
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| 4.3.2.5.1 合成型 |
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| 4.3.2.5.2 直列型 |
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| 4.3.2.5.3 分解型 |
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| 4.3.2.5.4 复合型 |
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| 4.3.3 工艺程序分析的步骤 |
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| 4.3.4 工艺程序分析的应用 |
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| 4.3.4.1 开关转子的加工过程的工艺程序分析 |
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| 4.3.4.2 传动轴组件工艺程序分析 |
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| 4.3.4.3 投影仪以及遥控器装箱工艺程序分析 |
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| 4.3.4.4 某电机厂M2三相异步电动机生产工艺程序改善 |
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| 4.4 流程程序分析 |
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| 4.4.1 流程程序分析概述 |
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| 4.4.2 流程程序分析的种类 |
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| 4.4.3 流程程序图 |
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| 4.4.4 流程程序分析步骤 |
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| 4.4.5 流程程序分析的应用 |
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| 4.4.5.1 某企业曲轴生产流程程序分析 |
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| 4.4.5.2 休斯直升飞机回转驱动机械的零件加工改善 |
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| 4.4.5.3 流程程序分析在WH公司压力容器外筒体生产中的应用 |
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| 4.4.5.4 利用过滤器排除水中异物过程中作业人员流程程序 |
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| 4.5 布置和经路分析 |
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| 4.5.1 布置和经路分析概述 |
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| 4.5.2 布置和经路分析的种类 |
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| 4.5.3 布置和经路分析的工具 |
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| 4.5.4 布置和经路分析的应用 |
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| 4.5.4.1 汽车制造公司发动机采购件入库路径分析 |
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| 4.5.4.2 某发动机汽缸生产线设施布置及物流情况分析改进 |
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| 4.6 管理事务流程分析 |
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| 4.6.1 管理事务分析概述 |
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| 4.6.2 管理事务流程分析的工具 |
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| 4.6.3 管理事务流程分析的应用 |
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| 5.1 教学内容 |
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| 5.2 作业分析概述 |
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| 5.2.1 作业分析的定义 |
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| 5.2.2 作业分析与程序分析的区别 |
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| 5.2.3 作业分析的基本要求 |
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| 5.2.4 作业分析的类型 |
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| 5.3 人机作业分析 |
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| 5.3.1 人—机作业分析的含义 |
附件
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| 5.3.2 人—机作业分析的主要用途 |
附件
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| 5.3.3 人—机作业分析图 |
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| 5.3.4 人—机作业分析应用实例分析 |
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| 5.3.4.1 打光发动机柱螺栓 |
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| 5.3.4.1.1 在立式铣床上精细铸铁件的平面 |
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| 5.3.4.1.1.1 某工人操作车床车削工件 |
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| 5.3.5 闲余能力分析 |
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| 5.3.5.1 转向节精铣内外开档 |
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| 5.4 联合作业分析 |
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2023-09-04 | -- | ||
| 5.4.1 联合作业分析的含义 |
附件
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2023-09-04 | -- | ||
| 5.4.2 联合作业分析的目的 |
附件
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| 5.4.3 联合作业分析图 |
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| 5.4.4 联合作业分析实例 |
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| 5.4.4.1 联合作业分析的基本原则 |
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| 5.4.4.2 某车间用吊车搬运零件 |
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| 5.4.4.3 某工厂化学反应器催化剂检查采取联合作业 |
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| 5.4.4.4 F1赛车快速换胎 |
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| 5.5 双手作业分析 |
附件
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2023-09-04 | -- | ||
| 5.5.1 双手作业分析的定义 |
附件
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2023-09-04 | -- | ||
| 5.5.2 双手作业分析的作用 |
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2023-09-04 | -- | ||
| 5.5.3 双手作业分析图 |
附件
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2023-09-04 | -- | ||
| 5.5.3.1 作用 |
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2023-09-04 | -- | ||
| 5.5.3.1.1 画法 |
附件
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2023-09-04 | -- | ||
| 5.5.3.1.2 注意事项 |
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2023-09-04 | -- | ||
| 5.5.4 双手作业分析图实例分析 |
附件
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2023-09-04 | -- | ||
| 5.5.4.1 对加工完的一批轴套零件检查其长度并装入套筒 |
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| 5.5.4.2 将玻璃管切成定长 |
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| 5.5.4.3 组装柱螺栓和螺帽的双手作业分析 |
附件
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2023-09-04 | -- | ||
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2023-09-04 | -- | |||
| 5.6 作业分析三种方法比较说明 |
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2023-09-04 | -- | ||
| 6.1 教学内容 |
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| 6.2 动作分析概述 |
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| 6.2.1 动作分析 |
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| 6.2.1.1 动作的定义 |
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| 6.2.1.2 动作分析的定义 |
附件
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| 6.2.1.3 动作分析的目的 |
附件
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| 6.2.1.4 动作分析的用途 |
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| 6.2.2 动作分析的方法 |
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| 6.3 动作要素分析 |
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| 6.3.1 动素与动素分析的概念 |
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| 6.3.2 动素分析的目的和用途 |
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| 6.3.3 动素分析的方法 |
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| 6.3.4 动素分析的应用实例 |
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| 6.3.4.1 钻孔作业 |
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| 6.3.4.2 锡焊作业 |
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| 6.4 影像分析 |
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| 6.4.1 影像分析的概念和用途 |
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| 6.4.2 影像分析案例 |
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| 6.5 动作经济原则 |
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| 6.5.1 动作经济原则的定义 |
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| 6.5.2 动作经济的四条基本原则 |
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| 6.5.3 动作的三要素 |
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| 6.5.4 动作经济原则的作用和应用目的 |
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| 6.6 作业改善--动作经济原则的应用 |
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| 6.6.1 基本原则1：减少动作数 |
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| 6.6.1.1 关于动作方法 |
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| 6.6.1.1.1 关于作业现场布置 |
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| 6.6.1.1.1.1 关于工夹具和机器 |
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| 6.6.2 基本原则2：双手同时进行动作 |
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| 6.6.2.1 关于动作方法 |
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| 6.6.2.1.1 关于作业现场布置——按双手能同时动作布置作业现场 |
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| 6.6.2.1.1.1 关于工夹具与机器 |
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| 6.6.3 基本原则3：缩短动作距离 |
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| 6.6.3.1 关于动作方法 |
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| 6.6.3.1.1 关于作业现场布置 |
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| 6.6.3.1.1.1 关于工夹具和机器 |
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| 6.6.4 基本原则4：轻快动作 |
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| 6.6.4.1 关于动作方法 |
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| 6.6.4.1.1 关于作业现场布置 |
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| 6.6.4.1.1.1 关于工夹具和机器 |
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| 7.1 教学内容 |
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| 7.2 秒表时间研究概述 |
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| 7.2.1 秒表时间研究的含义 |
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| 7.2.2 秒表时间研究的特点 |
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| 7.2.3 秒表时间研究的适用对象 |
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| 7.3 秒表时间研究的工具 |
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| 7.3.1 秒表 |
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| 7.3.2 记录板 |
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| 7.3.3 时间研究表格 |
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| 7.3.4 计算器、测量工具等 |
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| 7.4 秒表时间研究的步骤 |
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| 7.4.1 获取充分的资料 |
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| 7.4.2 作业分解 |
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| 7.4.2.1 作业分解的原因 |
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| 7.4.2.2 作业分解的原则 |
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| 7.4.3 确定观测次数 |
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| 7.4.3.1 误差界限法 |
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| 7.4.3.2 d2值法 |
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| 7.4.3.3 通过作业周期确定观测次数的方法 |
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| 7.4.4 测时 |
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| 7.4.4.1 连续测时法 |
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| 7.4.4.2 归零测时法 |
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| 7.4.4.3 累计测时法 |
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| 7.4.4.4 周程测时法 |
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| 7.4.4.5 测时过程中可能出现的问题及处理 |
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| 7.4.5 剔除异常值并计算各单元实际操作时间 |
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| 7.4.6 计算正常时间 |
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| 7.4.7 确定宽放时间 |
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| 7.4.8 确定标准时间 |
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| 7.5 作业评定方法 |
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| 7.5.1 速度评定法 |
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| 7.5.2 平准化法 |
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| 7.5.3 客观评定法 |
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| 7.5.4 合成评比法 |
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| 7.5.5 作业评定的培训 |
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| 7.6 秒表时间研究的应用案例 |
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| 7.6.1 应用秒表测时法进行作业改善 |
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| 7.6.1.1 用秒表时间研究方法制定标准时间 |
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2023-09-04 | -- | |||
| 7.6.1.1.1 某公司汽车座椅骨架装配生产线平衡改善 |
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| 8.1 教学内容 |
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| 8.2 工作抽样简介 |
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| 8.2.1 工作抽样的概念 |
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| 8.2.2 工作抽样的特征 |
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| 8.2.3 工作抽样的用途 |
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| 8.2.4 工作抽样的优缺点 |
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| 8.3 工作抽样的步骤和方法 |
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| 8.3.1 工作抽样的方法 |
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| 8.3.1.1 基本原理 |
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| 8.3.1.1.1 正态分布 |
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| 8.3.1.1.2 二项分布 |
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| 8.3.1.1.3 可靠度（置信度） |
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| 8.3.1.1.4 精确度 |
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| 8.3.1.1.5 工作抽样观测次数n的确定 |
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| 8.3.2 工作抽样的实施步骤 |
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| 8.3.2.1 明确调查目的范围 |
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| 8.3.2.2 观测数据的整理与分析 |
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| 8.3.2.3 调查项目分类 |
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| 8.3.2.4 举例 |
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| 8.3.2.5 确定观测路径 |
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| 8.3.2.6 设计工作抽样观测表 |
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| 8.3.2.7 试观测及总观测次数的确定 |
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| 8.3.2.8 确定观测期间及一天的观测次数 |
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| 8.3.2.9 向有关人员说明调查目的 |
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| 8.3.2.10 正式观测 |
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| 8.4 工作抽样应用举例 |
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| 8.4.1 某企业的齿轮厂工作抽样应用 |
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| 8.4.1.1 某饮料厂工作抽样应用 |
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| 9.1 教学内容 |
附件
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| 9.2 预定动作时间标准法概述 |
附件
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| 9.2.1 预定动作时间标准（PTS）法的产生 |
附件
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| 9.2.2 预定动作时间标准法的特点 |
附件
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| 9.2.3 预定动作时间标准法的用途 |
附件
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| 9.2.4 预定动作时间标准法的分类及应用步骤 |
附件
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| 9.2.5 视频1-预定动作时间标准法的概述 |
视频
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2023-12-15 | 44.63MB | ||
| 9.3 模特排时法 |
附件
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| 9.3.1 模特法的基本原理 |
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| 9.3.2 模特法的特点 |
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附件
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| 9.3.3 模特法的动作分类 |
附件
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| 9.3.4 模特法的动作分析 |
附件
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| 9.3.4.1 移动动作 |
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| 9.3.4.2 终结动作 |
附件
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| 9.3.4.3 几种特殊情况处理 |
附件
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| 9.3.4.4 下肢和腰的动作 |
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| 9.3.4.5 附加因素及动作 |
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| 9.3.4.6 动作分析时使用的其它符号 |
附件
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| 9.3.4.7 模特分析记录表的填写方法 |
附件
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| 9.3.5 视频2-上肢动作 |
视频
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2023-12-15 | 39.01MB | ||
| 9.3.6 视频3-身体及其它动作 |
视频
.mp4
|
2023-12-15 | 46.40MB | ||
| 9.3.7 动作改进 |
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| 9.3.8 视频4-模特排时法-附加因素及动作 |
视频
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2023-12-15 | 44.16MB | ||
| 9.3.9 模特法应用案例 |
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| 9.3.10 视频5-模特排时法应用举例 |
视频
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2023-12-15 | 37.59MB | ||
| 10.1 教学内容 |
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附件
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| 10.2 学习曲线概述 |
附件
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2023-09-04 | -- | ||
| 10.2.1 学习曲线的概念 |
附件
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| 10.2.2 影像学习曲线的因素 |
附件
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2023-09-04 | -- | ||
| 10.3 学习曲线的原理 |
附件
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2023-09-04 | -- | ||
| 10.3.1 对数学习曲线的建立 |
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| 10.3.2 学习率的测定方法 |
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| 10.4 学习曲线的应用 |
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| 10.4.1 利用学习曲线预测作业时间 |
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| 10.4.2 利用学习曲线预测产品销售价格 |
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| 10.4.3 利用学习曲线建立动态绩效考评制度 |
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| 10.5 知识学习曲线简述录 |
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| 11.1 教学内容 |
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| 11.2 现场管理概述 |
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| 11.2.1 现场和现场管理的概念 |
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| 11.2.2 现场管理的重要性 |
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| 11.2.3 现场管理的内容与方法 |
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| 11.2.3.1 现场管理存在的问题 |
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| 11.2.3.2 现场管理的内容 |
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| 11.2.3.3 现场管理活动应遵循的原则与步骤 |
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| 11.2.3.4 现场管理的方法 |
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| 11.3 5S管理 |
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| 11.3.1 5S管理概述 |
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| 11.3.1.1 5S 互动游戏 |
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| 11.3.2 5S管理的内容 |
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| 11.3.2.1 整理 |
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| 11.3.2.2 整顿 |
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| 11.3.2.3 清扫 |
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| 11.3.2.4 清洁 |
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| 11.3.2.5 素养 |
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| 11.3.2.6 5S管理的延伸 |
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| 11.3.3 开展5S管理的方法 |
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| 11.3.3.1 如何开展5S活动 |
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| 11.3.3.2 5S活动的常用工具 |
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| 11.3.3.3 5S活动的推行步骤 |
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| 11.3.4 5S管理的应用案例 |
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| 11.4 定置管理 |
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| 11.4.1 定置管理概述 |
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| 11.4.2 定置管理的内容 |
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| 11.4.2.1 人与物结合的基本状态 |
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| 11.4.2.2 定置管理的分类 |
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| 11.4.2.3 信息媒介在定置管理中的功用 |
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| 11.4.3 定置管理的方法 |
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| 11.4.3.1 定置管理设计应遵循的基本原则 |
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| 11.4.3.2 定置管理设计的方法、步骤 |
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| 11.4.4 定置管理的实施 |
附件
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| 11.4.4.1 定置管理的步骤 |
附件
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| 11.4.4.2 定置管理的案例 |
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| 11.5 目视管理 |
附件
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2023-09-04 | -- | ||
| 11.5.1 目视管理概述 |
附件
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| 11.5.1.1 目视管理的概念与基本要求 |
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| 11.5.1.2 目视管理的目的 |
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| 11.5.2 目视管理的内容 |
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| 11.5.2.1 目视管理内容 |
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| 11.5.2.2 目视管理的评估 |
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| 11.5.3 目视管理的方法 |
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| 11.5.3.1 目视管理的方法 |
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| 11.5.3.2 目视管理的用具 |
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| 11.5.3.3 看板管理 |
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| 11.5.3.4 设备管理 |
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| 11.5.3.5 安全管理 |
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| 11.5.4 目视管理的实施 |
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2023-09-04 | -- | |||
| 12.1 中国与四次工业革命的历史与机遇 |
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2023-12-19 | 82.82MB | ||
| 13.1 耳机AS800生产效率提升 |
文档
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2024-01-25 | 3.60MB |
视频